中国市场关乎“下一个百年”，106岁的夏普做好准备了吗？

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［钉科技述评］ 夏普公司，今年106岁。9月27日，他在深圳富士康厂区庆生。

从全球范围来看，能够跨越一个世纪的品牌公司并不多，夏普能成为其中之一，很大程度上取决于对“Be Original”（或可译为“别具匠心”）的坚持。“别具匠心”，是夏普的“初心”。

日本第一台黑白电视机、第一部带有拍照功能的手机……夏普总会做出一些“不一样”的产品。不过，一个世纪的时间足够漫长，漫长到足以让“别具匠心”的夏普呈现疲态。

2016年之前的若干年，夏普一度处于黯淡期，直到时年超过65岁的戴正吴和他的团队进驻，开始逐渐挽回局面。在2017年迎来较为明显的好转，戴正吴对未来有更大的期待，而夏普要做的，在他看来，是回归“初心”。

回归“初心”，中国市场尤为重要，这也是任夏普公司会长兼社长的戴正吴还要亲自兼任中国区CEO的原因。戴正吴要以这个新身份重整中国市场，将夏普中国纳入全球统一化管理，这是夏普106周年庆上“最大的惊喜”。

更加重视中国市场，在钉科技看来，戴正吴做出了正确的选择，因为几乎没有任何全球化品牌可以忽视中国市场，可以忽略中国消费者的感受，中国市场的影响力“无处不在”，这不仅仅是因为体量。

中国市场“关乎夏普的下一个百年”，戴正吴甚至用了“根据地”这个词。戴正吴说，要在中国市场“回归荣耀”。变化，当然不止于戴正吴的新身份和夏普中国的新地位。

更重视中国市场，从电视开始。

根据中怡康全渠道推重数据，2018年1至8月夏普电视销量同比增加25%，60英寸及以上产品市场占比从去年的同期34%上升至44%，这一定程度上得益于夏普的价格策略。

钉科技注意到，戴正吴提出，下阶段将更重视品牌的价值和形象，在前一阶段量的成长的基础上，回归“原有的夏普”，讲求质量。特别是在中国市场，要努力做好质和量的平衡，唤起消费者的购买诉求。

“高贵不贵”，这是夏普的产品理念。对外界而言，富士康接手后的夏普更多表现出了价格的“激进”。在钉科技看来，这种“激进”的确帮助夏普在市场中重新打开了局面，但近两年寻求量的增长，夏普电视主要体现了“不贵”，高端品质和技术实力则不易被消费者直观感知，“高贵”并未被明确表现。而此次更加注重质量，做好质与量的平衡，回归“原有的夏普”，可以更好地实现“高贵不贵”。比如，在106周年庆上，夏普发布了高端旗舰旷视系列的新品：

旷视无边界系列主打超薄和极窄边框设计，机身最薄处9.1mm，侧边边框采用无缝弯折技术，整体更美观，屏幕边框1.6mm，同时拥有125%的无镉广色域，2GB运行内存，搭载帝瓦雷音响系统，拥有全主动式低音单元，实现爆裂轰动低音。旷视系列都配备最新的AI煌彩技术，相比之前的煌彩2.0，AI煌彩技术将背光源进行更精细分割，重新构建画面亮度，使画面辉煌多彩。

显而易见，夏普电视此次更注重强化技术与品质印象，将产品背后的技术和品质的诉求更直观地向消费者呈现。钉科技认为，这顺应了消费升级趋势和国内消费者对美好生活的向往，也更贴近“高贵不贵”。

郭台铭曾经有过这样的表述：如果一个企业在中国没办法成功的话，就不能成功。戴正吴兼任夏普中国CEO、将夏普中国纳入夏普全球统一管理的战略、重整中国市场的电视业务，是一个信号，以电视为“起点”，夏普包括白电、手机等在内的广泛的产品线都将更多地体现对品质的诉求，同时寻求质与量的平衡。

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